为进一步规范集团投资项目决策和立项治理，，加强项目全过程管控，，经营一批高质量的自主经营性项目，，1月17日，，雅安文旅盛世集团官网集团进行项目投资管控互换会。。。集团总经济师张滨杨，，战术投资发展部、项目治理部，，各二级企业投资工作分管辅导及投资专员参与互换会。。。

会议指出，，各二级企业要组织公司内部深刻学习投资治理有关制度，，对照传递中反映的项目管控中存在的问题，，自查自纠，，实时整改。。。会议强调，，一是强化意识，，器重项目策动工作。。。要充分意识抓项目就是抓发展，，经营性项目是企业发展的主题，，是企业做大做优做强的关键伎俩，，是推进国有资产保值增值的有效支持。。。二是精心组织，，下好执行“三步棋”。。。科学经营，，下好“先手棋”。。。紧盯现有资源、上级政策、产业发展必要以及建设闽西高质量发展示范区的重大机缘，，萦绕集团主辅业发展，，高起点经营、高质量推动。。。落地见效，，下好“关键棋”。。。项目深刻论证，，超前规划、提前布局各阶段工作，，同时积极向上争资，，推进项目加快落地，，为集团高质量发展注入强力动能。。。闭环运管，，下好“制胜棋”。。。做好项目投后评价，，抓好持续运营，，切实提高投资水平和投资效益。。。三是项目为王，，接续滚动发展态势。。。持续营造“大抓项目、抓大项目、抓好项目”浓密氛围，，秉持项目“落地思想”、“盈利思想”，，坚守“功成不用在我，，功成注定有我”的使命担任，，坚持不懈，，久久为功，，致力形成“策动一批、签约一批、开工一批、竣工一批”滚动发展优良态势，，为集团高质量发展筑牢坚实项目支持。。。