为科学分析研判发展局势，当真经营部署2024年工作工作，12月8日，文旅盛世集团官网集团召开工作务虚会。集团辅导班子成员、高级治理人员，集团各部（室）、权属二级企业掌管人参与会议。

会上，各权属企业紧紧萦绕公司主责主业，聚焦明年工作重点，讲思路、明方向，提建议、出对策，集团辅导凭据分管工作点评了各权属企业工作，注定了一年来的各项经营发展成就。

集团党委书记、董事长傅纪文对2024年工作提出五点要求，一要以市场为导向。各部门、各企业要有；；泻徒羝雀，有你追我赶的竞争意识，敢于突破思想定势，脱离内部“舒服圈”，自动“走出去”找业务，拓宽外部市场，造就更多新增长点，切实提高企业盈利能力。二要以效益为主张。要紧盯“营收和利润”两个指标，做大做强做优主责主业，力争实现质的有效提升和量的合理增长，进一步提升集团主交易务主题能力和投融资能力，确保高尺度、高质量实现2024年指标工作。三要以创新为主题。要敢于创新，启发思路，在合规尽责前提下，敢闯敢试，多想出一些新的步骤去破解工作中的难题，在集团高低形成你超我赶谋发展的优良氛围。四要以鼎新为动力。以新一轮国企鼎新深入提升行动为契机，结合各企业现实，调结构、优布局、促发展、提质效、保安全。重点要优化调整发展战术，致力在经营治理模式、体制机制创新、治理能力提升等方面获得新突破、新功效，不休提升企业主题职能和主题竞争力，加强鼎新穿透力和时效性。五要以安全为底线。切实落实压实安全出产责任制，坚定防备遏制出产安全变乱产生，确保实现“零变乱、零伤亡”年度安全出产指标。同时，要妥善处置涉诉案件、汗青遗留问题、应收债权等问题，采取有效措施，防备经营风险；；嵋榛咕偷鼻爸氐愎ぷ髯髁司咛灏膊，提出了明确要求。